In einer Welt, die immer komplexer wird, besitze ich mit mehr als 10 Jahren Führungserfahrung in der IT und übergreifenden Wertschöpfungsthemen, einem Doktortitel auf dem Gebiet Künstlicher Intelligenz, umfassender Projektmanagement-Expertise und zahlreichen Erkenntnissen aus digitaler und organisatorischer Transformation die nötige Handlungsvarietät*, um Veränderungsprozesse zielorientiert zu steuern. (*Ashby’s Law)
Leitung eines internationalen, cross-funktionalen Programms zur Optimierung von Produktentwicklungsprozessen und Wertschöpfungsketten; 40 Teammitglieder. Erreichte Kostensenkung: 1% (15 Mio EUR)
Aufbau eines unternehmensweiten Project Management Office, incl. zentrales Projektportfoliomanagement zur Steuerung von mehr als 50 Projekten hinsichtlich ihres strategischen Beitrags, des Budgets und des Einsatzes von Engpassressourcen
Überarbeitung der Aufbauorganisation und der IT-Prozesse einer internationalen IT-Organisation (120 Mitarbeitende) mit den Zielen verbesserter Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT, kürzerer Durchlaufzeiten und Compliance
Umsetzung eines internationalen Programms (50 Teammitglieder) zur Verankerung von CSV (gemäß ISO 13485, 21 CFR Part 820 und Part 11, MDR, IVDR) in Softwareprojekten und IT-Betrieb.
Aufbau und Leitung eines global verantwortlichen Bereichs ‚IT Governance‘ (10 Mitarbeitende), um in einem international tätigen Unternehmen mit über 3000 Mitarbeitenden eine zentrale Steuerung von Enterprise Architecture Management, IT Service Management, IT Projektportfoliomanagement und IT Qualitätsmanagement zu etablieren.
Innovation entsteht nie aus dem Altbewährten.
Was in einer Situation funktioniert, hilft möglicherweise in einer anderen auch – und falls nicht, lässt sich daraus etwas lernen.
Deshalb freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.
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